为了提高花店竞争力,集团于2018年提出,让合作伙伴轻松运营一家花店的经营理念,集团从几个方面深入解决,打造整个花店生态运营体系。
一,解决花店库存损耗率,集团提出,加盟店零库存 零损耗率,一切风险园一承担。
二,提升花店竞争优势,有别于传统花店,集团收购云南斗南花艺基地1600亩,让花店采购一手货源,不让中间商赚差价。
三,解决花店供应时间长,质量差,流程复杂的问题,园一大量聘请人马,让花店进货无忧,1元起送,云下单。
1, 包装水平低下,严重影响鲜花产品的质量
2,物流存储技术落后,鲜花缺乏全程冷链运输
3,货代公司小而散,缺乏专业的鲜花,物流公司参与
4,花束产品的单个价值低,加大了运输成本在总成本的比重
5,没有对花分类整理,残次品与优等品,一起供应
6,鲜花货品不充足,部分货品不充裕
7,订货困难,需要专人去批发点进行采购与包装
8,鲜花库存较多,报废比较大,大大增加了鲜花的成本
9,订货繁琐,容易出错
10,周边产品订购,需要跑各个市场才能订购。
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