江苏巨辉教育集团(简称巨辉教育),始创于2001年,是一家专注致力于会计、成人教育、室内设计、平面广告、电子商务、素描、儿童画、外语等培训及相关服务解决方案领域,在江、浙、沪、皖、京等地拥有39所分校的资深教育培训品牌。
巨辉教育,拥有一支由业内专家及精英组成,对教育事业有着执着热情,以及具备“丰富经验、高超水平、多元服务”的高品质培训服务团队。我们依托自身对行业的深入领悟,于2003年创办了包括巨人学历、巨美花艺、巨算会计、巨胜电商、巨会设计、巨灵外语在内的六大品牌课程。
“学习改变命运、巨辉成就未来”,作为一家专业资深的教育培训品牌,我们用自己的实际行动,践行着品牌想要创造未来的初心,在向着将企业打造成为“多元化教育领域典范品牌”的伟大目标,以及推动中国教育培训服务行业品质化发展的路上,奋勇前行!
我们的团队成员有园一花艺、巨胜装饰、达摩院、地暖、
为了提高花店竞争力,集团于2018年提出,让合作伙伴轻松运营一家花店的经营理念,集团从几个方面深入解决,打造整个花店生态运营体系。
一,解决花店库存损耗率,集团提出,加盟店零库存 零损耗率,一切风险园一承担。
二,提升花店竞争优势,有别于传统花店,集团收购云南斗南花艺基地1600亩,让花店采购一手货源,不让中间商赚差价。
三,解决花店供应时间长,质量差,流程复杂的问题,园一大量聘请人马,让花店进货无忧,1元起送,云下单。
1, 包装水平低下,严重影响鲜花产品的质量
2,物流存储技术落后,鲜花缺乏全程冷链运输
3,货代公司小而散,缺乏专业的鲜花,物流公司参与
4,花束产品的单个价值低,加大了运输成本在总成本的比重
5,没有对花分类整理,残次品与优等品,一起供应
6,鲜花货品不充足,部分货品不充裕
7,订货困难,需要专人去批发点进行采购与包装
8,鲜花库存较多,报废比较大,大大增加了鲜花的成本
9,订货繁琐,容易出错
10,周边产品订购,需要跑各个市场才能订购。
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